Dagelijkse aansturing
Van serviceteams tot planning en werkritme. Ik ken de dynamiek van een operationele afdeling omdat ik er zelf in heb gewerkt.
Mijn aanpak is gevormd op de werkvloer — in serviceteams, projectbureaus en aan de directietafel. Ik heb processen niet alleen ontworpen, maar er ook zelf in gewerkt. Dat maakt dat ik snel zie waar de theorie stopt en de praktijk begint.
Uit de praktijk · niet uit een boekje
Ik heb serviceteams aangestuurd, ERP-systemen gemigreerd en klantgesprekken gevoerd waarin niets meer klopte. Dat vormt hoe ik naar een organisatie kijk.
Ik ben niet vanuit consultancy in procesverbetering gerold. Ik ben erin gerold omdat ik in verschillende bedrijven telkens weer op dezelfde patronen stuitte: goede mensen die vastliepen in ongelukkige structuur, systemen die niet meer aansloten op het werk, klantcommunicatie die per medewerker verschilde.
In plaats van daarover te adviseren, heb ik ze eerst zelf verbeterd — als servicemanager, als bedrijfsvoerder, als adviseur duurzaamheid. Wat ik nu doe voor mijn klanten is wat ik jaren voor werkgevers heb gedaan, met één verschil: ik doe het nu tijdelijk, met het uitdrukkelijke doel om over te dragen aan het team.
Ik hoef geen introductietraject om de dagelijkse werkelijkheid van een MKB-bedrijf te herkennen. Ik heb er zelf in gestaan.
In elke rol die ik heb gehad, komen deze zes thema’s terug. Ze bepalen waar ik als eerste naar kijk in een nieuw bedrijf — en waarin ik echt het verschil kan maken.
Van serviceteams tot planning en werkritme. Ik ken de dynamiek van een operationele afdeling omdat ik er zelf in heb gewerkt.
Statussen bewaken, garantieclaims afhandelen, moeilijke gesprekken voeren. Ik weet hoe klantcommunicatie wringt als het niet is vastgelegd.
Formulieren, klantroutes, overdrachtsdocumenten, standaardisatie van administratie. Structureren was mijn werk voor het mijn specialisme werd.
Implementatie, migratie, dagelijks gebruik en training van collega’s. Ik weet hoe systemen mis-landen — en hoe je dat voorkomt.
Praten met monteurs op locatie en directie in de bestuurskamer — op dezelfde dag. Ik voel me thuis in beide gesprekken.
Eindverantwoordelijkheid dragen voor een afdeling, een resultaat of een migratie. Ik ken het gewicht van een beslissing die niet meer terug kan.
In omgekeerde volgorde — van nu naar het begin. Elke rol vormde een stuk van hoe ik nu werk.
2025 –
heden
Zelfstandig procesverbeteraar voor het Nederlandse MKB. Ik werk mee op de werkvloer, verbeter processen, klantcommunicatie en systemen, en zorg dat mijn opdrachtgevers na afloop zelfstandig verder kunnen.
2021 –
2025
Serviceafdeling opgezet en organisatiebreed geprofessionaliseerd. Klantroute voor serviceverzoeken en garantieclaims gestandaardiseerd, migratie naar overkoepelend ERP-systeem geleid, en collega’s individueel en klassikaal getraind in ERP-, CRM- en WMS-gebruik.
2019 –
2020
Ledverlichting-importeur uit Arnhem waar bedrijfsmatige ondersteuning ontbrak. Begonnen met de invoer van SnelStart, administratie op orde gebracht, en met de eigenaar doorgegroeid van wederverkoop naar een eigen installatiepraktijk.
2017 –
2018
Afgestudeerd op de waarde-propositie van duurzame installatietechniek. Blijven werken als calculator, adviseur en subsidiespecialist voor zonnepanelen, warmtepompen, laadpalen en ledverlichting.
Ik begin niet elk traject vanaf nul. Wat ik zie, herken ik. Wat ik voorstel, heb ik zelf ergens gedaan of zien werken. Dat maakt de samenwerking sneller, concreter en beter afgestemd op wat past bij het MKB.
Wat mijn opdrachtgevers meestal terugzien in de eerste weken van een samenwerking. Geen belofte, wel de manier waarop het meestal loopt.
Ik hoef geen weken onderdompeling om te begrijpen hoe uw bedrijf werkt. Signalen pak ik sneller op omdat ik ze eerder heb gezien.
Ik voer een gesprek met de monteur op locatie en met u aan tafel — op dezelfde dag, in dezelfde taal.
Waar de praktijk en het systeem uit elkaar lopen, zie ik meestal binnen enkele dagen. Ik weet ook waar het niet dringend is.
Ik werk op eigen tempo, met korte lijnen. U hoeft mij niet te managen, maar u kunt me altijd bereiken.
Wat ik doe, leg ik vast. Als ik weg ben, kan de organisatie zelf verder — ook als er iemand nieuw start.
Ik verkoop geen half-jaar-trajecten waar korte interventies werken. En andersom: waar het langer duurt, zeg ik dat vooraf.
Een gesprek van een uur, bij u op locatie of online. Geen verkooppraatje, geen offerte achteraf. Gewoon eens kijken of ik van waarde kan zijn.